directeur de programme, transformation de la fonction Finance
code GM-75-200708-762 on directors.online-ca.com in Canada

In the following industries:
Industrie (Automobile,fabrication) Energie et environnement Télécom

Fields of practice:
Direction financière et contrôle de gestion, Systèmes d'information financière,

Management teams your interventions may concern:
Direction Financiere Transition

Types of interventions:
Gestionnaire de Programme Leader d'une équipe de consultants

Training courses attended:

Education:
Baccalauréat en Commerce,niversité d'Ottawa, Canada 1974
Licence Sciences Comptables,Université Laval Canada 1978
MBA HEC Montréal 1988

Led training courses:

Computer skills:
World, Excel, Power Point

Languages:

Some references:
Michelin, Bombardier Transport, Renault Trucks, Bell Canada, EDF

Presentation sheet cretaed / updated on: 2007-08-29 11:57:31

Les programmes que j'ai dirigés répondaient à 3 enjeux principaux: Amélioration de la qualité et réduction de la complexité, réduction de coûts et amélioration du BFR. Les circonstances à l'origine de ces projets sont multiples: Dérégulation dans le domaine de l'énergie et des télécom, intégration post acquisition dans l'industrie, programme d'amélioration continue pour d'autres clients.

Au delà de l'harmonisation et de la simplification des processus, d'une utilisation plus grande de la technologie et de la formation accrue du personnel, j'ai toujours préconisé une approche transverse pour mettre en oeuvre des solutions durables apportant de plus grands bénéfices à l' du processus comptes à payer ne peut se faire sans une participation des achats et de la logistique).Les quelques exemples qui suivent décrivent l'exemple de projets que j'ai réalisés.

Réalisations et expériences
2004- PERFORMANCE & PERSPECTIVE, Management Consultants
Depuis 2004, j'ai dirigé des programmes de transformation de la fonction finance pour des entreprises multinationales.Les principales activités caractérisant ces projets incluent:
 Identification et la mise en œuvre de stratégies telles que la mise en place de centres de services partagés, l'externalisation ou le reengineering permettant d'améliorer le fonctionnement de la fonction finance
 Préparation permettant de cadrer les programmes d'amélioration continue;
 Revue de processus permettant d'améliorer la gestion du fonds de roulement;
 Optimisation des processus de planification et de budgétisation,
 Simplification et harmonisation du reporting statutaire et de gestion;
 Revue des processus de contrôle de gestion;
 Implantation d'outils de productivité (Scanning, workflow OCR, etc)
En plus de réduction de coûts de l'ordre de 20% , ces projets ont aussi permis d'améliorer l'efficacité de la fonction finance en se concentrant sur les activités à plus grande valeur ajoutée tels que l'optimisation du BFR,la pertinence du reporting ou la qualité des analyses.
1998 – 2004 DELOITTE CONSULTING – ASSOCIE, Paris
Responsable du groupe Financial Management - Membre du Comité de Gestion du Bureau de Paris
REALISATIONS
 Mise en place du groupe Financial Management et Utilities (40 Consultants), offrant des services dans les domaines suivants : organisation de la fonction finance, amélioration des processus comptables et financiers, implantation de systèmes d'information.
 Développement des plans d'affaires pour ce groupe qui génère aujourd'hui 5 millions d'Euros.
 Développement de missions importantes pour des clients tels que EDF, SUEZ, TOTAL, VEOLIA, RENAULT, GAZ DE FRANCE et AVENTIS.
PROJET TYPE
Energie: Le projet que j'ai dirigé consistait à assister la direction générale d'une importante filiale de ce groupe ayant des opérations dans les principales régions du monde dans la réorganisation de sa fonction finance et de ses systèmes d'information. Nous avons assisté le client lors des étapes suivantes:
 Mise en œuvre d'un cash pooling Européen pour toutes les divisions,
 Standardisation des procédures de crédit et de recouvrement et transfert de la fonction recouvrement aux entités locales,
 Standardisation des procédures de comptes fournisseurs, élimination de tâches faites en double et assistance à l'implantation de nouvelles procédures,
 Définition des nouveaux modèles de reporting,
 Analyse des systèmes d'information en place et définition d'un schéma directeur capitalisant sur les travaux accomplis,
 Identification des disfonctionnements de l'ERP en place, implantation de solutions améliorant la performance dans l'attente de la solution permanente;
 Implantation de l'ERP en Europe,
 Assistance à la direction générale sur l'analyse de thèmes précis (Shared Services, délocalisation, outsourcing).
 Outre les économies réalisées à court terme dans le cadre de la mise en place du cash pooling et des services crédit et recouvrement, ce projet a permis de réduire la complexité de plusieurs autres fonctions, générant d’importants gains de productivité.
1994 – 1998 DELOITTE CONSULTING, Canada
Responsable de grands comptes et de direction de projets - Responsable de la gestion des ressources humaines pour le bureau de Montréal (100 personnes.)

REALISATIONS
 Responsable du développement commercial d’Hydro-Québec (domaine de l'énergie) et de Bell Canada.
PROJET TYPE
Pour Bell Canada, j'ai dirigé un projet un projet qui comprenait deux volets:
A) Refonte de l'ensemble des processus reliés au Cash Management : Bell Canada a décidé de revoir l'ensemble des activités ayant un impact sur sa trésorerie. Le projet qui a été réalisé conjointement avec le personnel de Bell et l'équipe de consultants comprenait les étapes suivantes:
 Identification de toutes les activités ayant un impact sur le fonds de roulement depuis la prise de commande du client jusqu'à l'encaissement,
 Revue des modes de financement et de la gestion des risques,
 Définition de business cases et de plan d'implantation pour des améliorations à moyen et long terme, nécessitant des investissements importants (nouveau système de facturation),
 Assistance à la direction générale dans le cadre d'analyse sur des thèmes précis tels que externalisation, ventes de certaines activités, transfert d'activités à de nouvelles filiales.
Outre l'amélioration du fonds de roulement, ce projet a permis de développer de nouveaux modes de collaboration avec des banques et présenter aux marchés financiers une meilleure image de la société au point de vue financier.

B) Assistance à la mise en place de filiales : Suite à la décision de la direction générale de Bell de filialiser certaines de ses activités, nous avons assisté la direction de l'une de ses filiales dans la mise en place des activités requises pour opérer une nouvelle société. Ces activités incluaient:
 L'élaboration du Business Plan,
 L'identification des nouvelles fonctions requises (marketing, ventes),
 La définition de l'organisation,
 La définition des nouveaux processus,
 L'assistance au choix et à l'implantation de nouveaux systèmes d'information,
 L'élaboration d'un plan détaillé de migration de l'ancienne à la nouvelle structure.
La collaboration entre le personnel du client et les consultants ainsi que la recherche et l'implantation de solutions simples et pratiques ont permis à cette filiale d'être opérationnelle en 12 mois et d'avoir des systèmes, politiques et procédures finalisées en 18 mois.

1988 - 1994 DELOITTE CONSULTING- SENIOR MANAGER Canada
Gestion et réalisation de projets en gestion financière et en systèmes d’information.
REALISATIONS
 Direction de projets pour des clients dans le domaine de l'énergie, des télécommunications et de l'industrie : organisation de la fonction finance, amélioration des processus financiers et implantation de grands systèmes financiers et de gestion.
 Coordonnateur de toutes les activités reliées à la gestion des ressources humaines.
 Coordonnateur de la préparation du Business Plan pour le Bureau de Montréal.
 Obtention du MBA de l'Ecole des Hautes Etudes Commerciales de Montréal.

1982 – 1988 DELOITTE CONSULTING- MANAGER ET SENIOR CONSULTANT, Canada
 Réalisation de missions pour en gestion financière et systèmes d'information.
1980 – 1982 LA PREVOYANCE, COMPAGNIE D'ASSURANCES - CHEF DE PROJET, Canada
Chef de projet dans le cadre de l'implantation de systèmes financiers et de gestion pour
cette société opérant à l'échelle Nord-Américaine.
1976 - 1980 DELOITTE & TOUCHE, AUDITEUR, Canada
AUDITEUR FINANCIER ET Professeur de Finances et de Comptabilité
1974 - 1976 DELOITTE & TOUCHE, AUDITEUR FINANCIER, Canada